人才戰略

人才戰略  Alent strategy
       培養又紅又專的匠才、藝才、將才、帥才，搭建人才夢之隊，培養行業未來的專家、學者與企業家。

優秀員工9字標準   9-character  standard  for  excellent  employee
       靠得住、有本事、肯干事
中層干部12字標準   12-character  standard  for  middle-level  cadre
       靠得住、有本事、肯干事、干成事
高管15字標準   15-character standard for senior manager
       靠得住、有本事、肯干事、干成事、干大事

三關培訓   Three closed training
       文化關：一般為企業文化和在華藝工作的基本應知應會，以便幫助員工盡快了解企業，成為真正的華藝人。
       制度關：由各執行部門幫助員工了解公司的各項流程標準。
       經驗關：一是親自體驗工作流程，從中加深對華藝模式及經營管理思路的理解；二是參與各種項目管理活動，理解不同項目管理活動的運作模式和工作內容。

四鷹人才戰略   Eagles talent strategy
       全面實施雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹計劃

人才培養政策  Personnel Training Policy

       堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策，秉承“自主培養、內部提拔”的人才培養方式，堅持“內部培養為主，外部培養為輔”的培養原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環培養。貫徹“三年一小步，五年一大步”的培養提拔制度。

人才培養機制  Talent training mechanism
       在人才培養機制上創造性地設立 “1020工程”、“ 20技術標兵工程”、“中層管理梯隊工程’、“100名園林技術藍領工程”等四大人才培養工程，培養專家型的技術人才（在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才）和綜合型的管理人才（在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才）。
       匠心匠藝的技能人才：在某一工種上具有工匠精神的擅長能力的人才。
       專家型的技術人才：在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才。
       綜合型的管理人才：在本單位或本部門工作領域具備全面知識與經驗，有較高管理水平的人才。